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集团召开绩效考核工作推进大会

本报讯 3月18日上午9:00,集团在多功能厅召开了绩效考核工作推进大会,并与2018年首批15名考核对象签订了绩效考核协议。集团总经理陈洪祥,集团常务副总经理陈国兴,集团副总经理成永清、徐连芳,集团总工程师李昌军出席会议。会议由集团常务副总经理陈国兴主持。

会上,陈洪祥董事长作了重要讲话。他指出,2018年是集团上下奋力赶超第一个五年发展目标的关键之年,也是全面深化“按制度管理,按流程办事”的制度流程执行之年,工作改革创新之年,更是全面启动绩效考核全覆盖工程的开局之年。集团要通过“绩效”的强劲原动力和“考 核”的严肃约束力,进一步鞭策和动员各级员工,在“苦干、实干加巧干”的润祥奋斗精神鼓舞下,切实加压奋进、有为作为、不忘初心、砥砺前行,确保到2020年实现绩效考核对象一个不掉队的绩效全覆盖奋斗目标,确保到2020年实现集团施工产值和销售收入突破20亿的奋斗目标。会上,陈总对推进绩效考核全覆盖工程提出了四个方面要求。一是全体员工要树立“幸福是奋斗出来的”正确绩效观。面对社会转型发展的新要求,要进一步强化奋斗意识,对待事业胸怀梦想,解决问题迎难而上,对标先进奋力赶超,咬定目标决不放松,自觉形成加压力就是强动力,实现目标只有靠努力奋斗的正确绩效观。由“要 我干”转为“我要干”、踏踏实实干、想方设法干、务实高效干,要用奋斗去攻克一个又一个难题,用奋斗去攀登一个又一个新高,用奋斗去实现人生的三种价值!

二是,要切实理清团队绩效与个人绩效的关系。本轮绩效考核与2008年集团实施的项目承包制模式相比,发生了一个最本质的区别,就是由个人绩效考核转向团队绩效考核,在考核的制度层面对团队合力的体现和团队成员的业绩给予了充分尊重和肯定,同时又通过建立团队绩效与个人绩效相互挂钩的绩效分配机制,进一步统一团队目标认识,强化团队凝聚力、向心力和战斗力,树立“众人拾柴火焰高”的团队协同意识,巩固“胜利成果人人分享”的团队绩效分配机制,构建“企兴我兴”的荣辱与共命运共同体,让“平台资源”与“个人能力”,“资本”与“人力”,“团队”与“个人”三者之间的逻辑关系得以理清、理顺。三是,要正确处理绩效考核与绩效管理的关系。绩效考核是具体管理工具,不能解决企业管理中存在的所有问题,需要通过全面系统的绩效管理工作加以深化。集团下决心推行绩效考核工作,不是为了考核而考核,也不是为了解决某个具体问题去考核,而是站在提升集团整体绩效的高度,以推进绩效考核过程中点的发现为切入口,坚持问题导向,通过对共性问题的制度流程系统优化,对个性问题的逐个突破,以及持续实施绩效辅导、绩效改进等绩效管理工作,及时补齐 企业管理过程中的短板和不足,不断倒逼企业管理水平整体面的提升,切实打造出企业的核心竞争力,确保在集团第一个五年发展时期,全面完成关于“构建规范高效企业管理机制”、“培养打造优秀管理人才团队”以及“建设卓越企业文化”三大关键核心领域的提档升级目标任务。

四是,要将绩效考核升华为绩效文化。集团要通过持续推进绩效考核工作,潜移默化地影响企业氛围,并在塑造团队价值观和人生观上取得新提升,在团队作风建设上实现新转变,在团队精神面貌上发生新改变,要让奋斗精神融入到全体润祥人的血液里,要让“企业做强、专业做精、员工做福”的发展目标化作为全体润祥人的共同价值追求。要通过绩效指标的科学分解,切实强化目标管理与过程控制。要通过绩效考核过程的严 格实施,牢固树立奋斗精神,提倡踏实苦干,坚决抵制小富即安,骄傲自满。要通过绩效考核结果的坚决兑现,旗帜鲜明地倡导以业绩论英雄,以业绩论成败的企业绩效文化,摒弃苦劳文化、资历文化。各级主要管理干部要通过绩效考核工作的持续实施,充分发挥团队领头羊的主体作用,正确运用好弹钢琴的管理艺术,积极发挥出踢足球的团队协作精神,身体力行、奋斗不止,用实践去引领企业新风尚,以实践去丰富企业文化新内涵!

 会议还举行了2018年首批考核对象绩效考核协议签订仪式。经营、生产、技术条口、项目部主要负责人分别上台签订了绩效考核协议。项目经理夏建华作为首批考核对象代表作了表态发言。

 




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